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jap11 at 05:30|この記事のURLComments(0)Edit

トップ仕事)>すべての職業は、実は手段なのです

・プロ野球選手やアイドル歌手、アナウンサー、
 ミュージシャンをはじめ、すべての職業は、
 実は手段なのです(p73)

自分ブランド構築術」中井 隆栄、インフォトップ出版
【私の評価】★★★★★(92点)


■プロ野球の選手になりたい、
 パイロットになりたいということは、
 子どもの頃には、だれでも考えることがあるでしょう。

 しかし、簡単に選手、パイロットといっても
 簡単になれるものではありません。

 そのためには、勉強も必要となりますし、
 自分の能力も必要となります。


■ただ、その一方では、プロ野球の選手になって
 本当は、人から注目を浴びたい、
 他の人の夢を与えたいということが
 本来の目的であるという見方もあると思います。

 本来の目的が、
 人に夢を与えたいということであれば、
 野球選手でなくとも、
 それを達成する手段はあるはずです。


■人に夢を与えるカウンセラーでもよい、
 人に夢を与えるタクシードライバーでもよい。

 目的を意識すると、職業というものは
 あくまで手段であり、
 どのような職業でも目的を達成することが
 できる可能性を持っていることが
 わかってくると思うのです。


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3 名刺
5 ありがとうがいっぱい
5 表紙がかわいくて油断してました。著者が本気で語りかけてくる!
5 仕事もプライベートも自分ブランド
5 イメージを言語化すること



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jap11 at 06:28|この記事のURLComments(0)仕事 | Edit

トップ仕事会議)>社長室をオペレーションセンターにするべきだ

・社長室をオペレーションセンターにするべきだ(p46)

超・会社力」長谷川 和廣、かんき出版
【私の評価】★★★★★(90点)


■私たちが仕事を進めていく上で、
 スピードを重視するということが
 大事ではないかと思います。

 たとえば、かりにある問題があって、
 その問題を放置すればお客様を失うかも
 しれないとします。


■そういう場合に、ともすれば、
 担当者が上司に相談し、
 上司が社長に説明する資料の作成を指示し、
 その資料をもって社長に説明するという
 こともあると思います。

 しかし、現場は動いているわけです。


■ですから、担当者が上司に相談し、
 そのまま社長に相談し、判断して
 もらうことができるという
 体制と信頼感が必要だと思うのです。

 社長室で現状を書き出し、
 仮説を含めた打ち手を検討し、
 それぞれの優劣を分析、決断する。

 そうしたことができる会社であれば、
 即断即決でスピード感を持った
 仕事ができるのではないでしょうか。


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jap11 at 06:41|この記事のURLComments(0)仕事 | 会議Edit

トップ社会)>私の夢は、日本の空から、芝のグラウンドを数多く眺めること

・73歳になろうという私の夢は、
 日本の空から、芝のグラウンドを
 数多く眺めることです(p228)

「51歳の左遷」からすべては始まった」川淵 三郎、PHP研究所
【私の評価】★★★★☆(86点)


■高校生になってわかったことですが、
 サッカーもラグビーも芝の上でやることを
 前提としたスポーツなのです。

 特にラグビーなどは、
 タックルで相手を倒しますので、
 イギリスの芝ならではの競技といえるでしょう。

 高校時代は、ラグビー部の友だちが
 ケツに大きな傷を作って痛がっていたのを
 思い出します。


■スイスに行ったときも、
 中学生くらいの子供が
 芝の上でサッカーの練習をしているのが
 印象的でした。

 10年後に川淵キャプテンの夢が
 かなうように私も祈っています。


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トップ人間関係コミュニケーション)>私はまず、挨拶をすることから始めた

・社員の心を一つにするために、
 私はまず、挨拶をすることから始めた。(p33)

会社再建―サラリーマンを超えた男」福永 正三、出版文化社
【私の評価】★★★★☆(87点)


■元気な会社を訪問してみると、
 社員のあいさつが良いことに気付きます。

 逆に、あいさつがしっかりしていない会社は、
 ちょっと心配になるものです。


■あいさつというものは毎日しているものであり、
 いつもの習慣がそのまま
 現れてしまうものです。

 したがって、まず挨拶からはじめる。
 そう考える経営者が
 多いのかもしれません。


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トップ会議仕事)>会議で発言しない人は「透明人間」

・「脳に汗をかく」くらい頭を使う・・・
 マッキンゼーに在籍していたころ、
 会議で発言しない人は
 「透明人間」と呼ばれていました(p151)

抜擢される人の人脈力」岡島 悦子、東洋経済新報社
【私の評価】★★★☆☆(73点)


■会議に参加する上で、発言することが
 大切であることは、いうまでもないと思います。

 もっとも、発言するだけでは、
 逆にマイナス評価になることもあります。


■たとえば、ある方針について発言したとしても、
 その根拠は?実績はあるのか?などと追及されたときに、
 ちゃんと答えられないといけないと思うのです。

 そこに、それまで考えてきた思考の深さ、
 準備の量が見えてしまうのです。


■発言するということは、
 自分を相手にさらけ出してしまう、
 厳しいものだと思うのです。

 それでも、しっかり発言することで
 自分を鍛え続け、
 プロのレベルまで成長するしか
 生き延びる道はないのでしょうか。


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5 組織という枠を超えて
5 人脈系の本はいくつか読んだけど、一番よかった。
5 優れた人脈論
4 貢献せよさもなくば去れ
4 「抜擢」されるための年齢制限は無い



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