トヨタ方式を始めると部門間での衝突が起きます・・・歓迎すべきものです

　・トヨタ方式を始めると部門間での衝突が起きます。・・・これまで
　　部分最適化の取り組みで終わっていた部門間の矛盾が一気に噴き出すもので、
　　会社全体にとってみればいる意味で歓迎すべきものです。（ｐ128）

▼引用は、この本からです。
「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？」若井 吉樹
技術評論社(2007/10)￥1,659
【私の評価】★★★★★（91点）


■日本鉄道公社の民営化、日本電信電話公社の民営化など
　組織のあり方を大きく変える場合、
　たとえその方針が正しいとしても、とてつもない抵抗があります。

　トヨタ生産方式とは、民営化までいかなくても、
　会社の考え方そのものを変えてしまうものであり、
　モノ作りの意識改革なのです。

御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~

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若井 吉樹
技術評論社 (2007/10/18)
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■関連書評■
a. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版
【私の評価】★★★★★


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