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トップ5S>「トヨタ式改善力」〜部下との知恵くらべ〜

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トヨタ式改善力―「原価2分の1」戦略への疾走
若松 義人 近藤 哲夫
ダイヤモンド社 (2003/02)
売り上げランキング: 37,196
おすすめ度の平均: 4
4 当たり前のことを当たり前のように実行する・・・難しさ
5 改善を分かりやすく説明
3 全社的課題解決型改善の実例


 ・監督者に必要な資質は三つある。
  改善する力、部下を指導して育てる力、そして原価意識だ。(p144)


●やはり、トヨタの監督者の標準は、かなりのハイレベルですね。

「トヨタ式改善力」若松義人、近藤哲夫、ダイヤモンド社(2003/02)¥2,100
(評価:★★★★☆)


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jap11 at 23:35│Comments(0)5S │Edit

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