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トップリーダービジョン)>豊田喜一郎は、三年以内に米国の生産性に追いつくという途方もない目標を打ち出した

  ・豊田喜一郎は、三年以内に米国の生産性に追いつく
   という途方もない大胆な目標を打ち出した。・・・
   さすがに三年ではこの目標は達成できなかった。しかし、・・・
   10年かかって米国の自動車メーカーの生産性に追いつく。(p186)

できる社員は「やり過ごす」」高橋 伸夫、日本経済新聞社 (2002/07)\630
【私の評価】★★★☆☆(76点)


■終戦後、トヨタはGHQの許可を得て、
 トラックなどの生産をはじめます。

 アメリカのGMなどの会社との生産性の差は
 10倍以上であり、とても勝負にならない
 状況でした。


■そうした中、豊田喜一郎は、
 「三年以内に米国の生産性に追いつく」という方針を発表します。
 そうしなければ、トヨタは消滅するというのです。

 これを聞いて「どうせ潰れるのなら、一丁、やってみようか」と
 動き出したのが、大野耐一氏であり、少ない生産量でも効率を上げる
 トヨタ生産方式を作り上げるきっかけとなるのです。


■そして現在は、トヨタは生産台数世界一となり、
 GMは破産さえありえる状況となっています。

 豊田喜一郎は、今の状況をどのような気持ちで
 天国で見ているのでしょうか。



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できる社員は「やり過ごす」 (日経ビジネス人文庫)
高橋 伸夫
日本経済新聞社
売り上げランキング: 8172
おすすめ度の平均: 4.5
4 「世の中は変わってしまった」では済まされない
4 面白いが、日本礼賛癖が玉にキズ
4 尻拭い・やり過ごしができる社員とはどんな考え方をしているのか?
4 未来を信じられるかどうか
4 果たして自分はどのようなサラリーマンだろうか・・・・?



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jap11 at 06:42│Comments(0)リーダー | ビジョンEdit

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