トップ＞叱る＞「なんで・・・」という叱りかたには愛がありません

　　・「なんで・・・」という叱りかたには愛がありません。・・・
　　　「だから・・・」「さっきも言ったけど・・・」なども
　　　マイナス効果が高いのでＮＧワード（ｐ59）

「逆境力」宮本 延春、主婦と生活社（2008/09）\1,260
【私の評価】★★★☆☆（77点）


■私たちが生きていくうえで、
　人とのコミュニケーションは非常に大切です。

　たとえば、かりに部下の準備が不十分で、
　このままでは会議に遅れてしまうかもしれないとします。

　その不満ははっきり部下に伝えなくてはらないけれども、
　部下のモチベーションを下げてはいけない、そのとき
　どう言うかということです。


■そういう場合に、ともすれば、
　自分のイライラのままに、「何をしてるんだ、早くしろ」と
　言ってしまいがちになります。それが人間の弱さであり、
　一面無理からぬことであるとも言えるでしょう。

　けれども、「お前ともあろう者が、準備不足とは何事か。
　一緒に準備しよう。準備さえしっかりしていればお前は
　完璧なのに。」と言えるかどうか。

　部下は優秀なのに、どうして準備不足なのだ。
　残念だ、ということを伝えられるかどうか
　だと思うのです。

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トップ＞叱る＞よく叱る上司はあなたをかわいがっている

　　・よく叱る上司はあなたをかわいがっている（ｐ71）

「逆境がプラスに変わる考え方」斎藤 茂太、ＰＨＰ研究所（1995/03）\470
【私の評価】★★★☆☆（77点）


■どの職場にも、よく叱られる人が
　いると思います。

　仕事の能力が今一で、叱られる人。
　職場の雰囲気を引き締めるために叱られる人。
　優秀がために叱られる人。

　いろいろあるでしょう。


■ただ、一ついえることは、
　上司も人間であるということです。

　自分のイメージどおり部下が動かないのでイライラする。
　部下が優秀すぎてカンにさわる、
　叱りやすい人ばかり叱ってしまう。
　そういうこともあるということです。

　そういうことが理解できれば、
　優しい視点で上司を見ることが
　できるかもしれません。



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