【本のソムリエ流】一日一冊：今日の名言:日本経営合理化協会

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トップ＞日本経営合理化協会＞「強運の法則」西田文郎、日本経営合理化協会

・「もうできちゃった」状態が脳にありありと描かれているということは、
　　そのイメージを実現させるためには「何が必要であるか」「自分が今、
　　何をしなければいけないか」が、自然とわかってくるからだ。（ｐ89）

▼引用は、この本からです。
「強運の法則」西田文郎、日本経営合理化協会 (2007/09)￥15,750
【私の評価】★★★★☆（89点）

■多くの本に、二つ上の地位になったつもりで仕事をしなさい
　と書かれています。

　つまり、もしあなたが、担当なら部長のつもりで、
　課長なら、社長になったつもりで考えろということです。

■もし、あなたが頭の中で、
　「わたしは社長」とリアルにイメージできれば、

　会社として「何が必要であるか」「自分が今、何をしなければいけないか」が、
　自然とわかってくるのでしょう。

強運の法則

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西田文郎日本経営合理化協会
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a. 「あなたの悩みが世界を救う！」神田昌典、ダイヤモンド社
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トップ＞日本経営合理化協会＞ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野耐一、日本経営合理化協会

　・困ると知恵がでる。
　　どやったら困るだろうか（大野耐一）

▼引用は、この本からです。
ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野耐一、日本経営合理化協会￥6,300
【私の評価】★★★☆☆（72点）

●社員から改善提案を出させようと
　努力している会社は多いと思います。

　そうした創意工夫の蓄積が、
　企業の強さの源泉であるのは間違いありません。

●では、どうすれば創意工夫がされるかといえば、
　大野耐一氏は（　困ると知恵がでる　）と喝破しています。

　確かに困ると知恵がでるものです。
　だから、常に社員を困らせるような仕組みを考えていたといいます。

●普通の会社は、社員に知恵を出させたいが、
　社員の反発を恐れている。

　反対にトヨタは、社員を困らせることで、知恵を出させている。
　これではトヨタが強くなるのは当たり前ですね。