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通産省の保護すれば育つんだ、という考え方はまちがいだと思うな。
「本田宗一郎一日一話―独創に賭ける男の哲学」」ＰＨＰ研究所（編）
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●これは親会社、子会社の関係でも同じではないでしょうか。親会社が子会社を保護すれば、子会社はその場は助かったように感じるのでしょうが、子会社の危機感と自助努力する機会を奪っているとも言えます。
●自動車部品メーカーの人が「トヨタは部品メーカーに厳しいが，温かい。日産は優しいが，冷たい。」と言っていたのが印象に残っています。本当の意味での温かさとは何なのか、よく考えたいと思います。
本田宗一郎一日一話―独創に賭ける男の哲学 (PHP文庫 ヒ 4-1)
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トップ＞本田宗一郎＞「私の手が語る」本田宗一郎、グラフ社
組織の中で、命令が機械的に押しつけられているようなところがないかどうか。
だめなものは、だめな部分を明らかにして打ち上げ、それを指示したほうも、ごめんなさいと謝って改善してゆく姿勢がなければ、ろくなことにはならないと予言しておきたい。
「私の手が語る―思想・技術・生き方」本田宗一郎、グラフ社
●この言葉で思い出すのは、いま流行りのＩＳＯです。ＩＳＯは、決められたことをきちっとやるための仕組みなのですが、結局は証明する文書があればそれでよし、というところがあります。
●そして、とりあえず審査を通過すればいいという考えになってしまうため、仕事を改善しようとしても、要求事項と合わないので改正できないなどの理由で、いっこうに改善されないことも少なくありません。
●そうしているうちに、現場には「言われたことだけやっていればいい」という雰囲気になってくるのです。そういえば、リコール隠しとかで騒がれた三菱自動車は、品質保証の規格であるＩＳＯ９００１を取得しているんですよね。
●ＩＳＯは、日本の競争力を低下させるために欧米が仕組んだ陰謀だ、と冗談を言う人がいるくらいです。ＩＳＯを導入するくらいなら、日本オリジナルの考え方である「トヨタ生産方式」やトヨタの品質管理を導入すべきであると私は考えるのですが、どうでしょうか。（トヨタはＩＳＯを取得していません）
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私の手が語る―思想・技術・生き方
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珠玉のエピソードの集合体 本田宗一郎の思想（評価：★★★読むべし）
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