トップ＞社長＞達成度は「一時間当たりの稼ぎ」とすべし

　　・達成度は「売上高」や「利益総額」ではなく、
　　　「一時間当たりの稼ぎ」とすべし。（ｐ42）

「社長の時間の使い方」吉澤 大、日本実業出版社（2008/2）\540
【私の評価】★★★☆☆（72点）


■一時間当たりの稼ぎを指標としているのは、
　「京セラ」です。

　組織をアメーバという小組織に分割して、
　小組織別に一時間当たりの利益を計算しています。


■一時間当たりの利益が指標として素晴らしいのは、
　「時給以上稼ぐ」という視点が得られることです。

　「労多くして、益少なし」という仕事がよくありますが、
　こうした仕事が排除されるのです。

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トップ＞社長＞「外資系トップの仕事力」ＩＳＳコンサルティング

　・小学校三年生の時の先生の教えなんです。
　　「会議では必ず発言しなさい。できれば一番に。
　　しないのなら、その場にいる意味はない」と。（柴田　励司）（ｐ37）


▼引用は、この本からです。
「外資系トップの仕事力」ＩＳＳコンサルティング、ダイヤモンド社（2006/9）￥1,575
【私の評価】★★★★☆


●すばらしい先生の教えです。

　会議では発言する人と、発言しない人がいます。
　ちょっとした差ですが、これは時間とともに大きな差となります。


●なぜなら、まず第一に、発言するために考えることで、
　問題を分析し、適切な答えを導き、発言するという訓練ができます。

　そして第二に、発言する、発言できる積極的な人間として
　周囲から認められるようになるからです。

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